Perancangan Organisasi Ke-2

LEVEL MANAGEMENT

Adapun level-level yang merupakan tingkatan dalam istilah management adalah sebagai berikut

• First line manager : memerintahkan para pelaksana (foremen, supervisor)
• Middle manager : memerintah first line manager, menjabarkan strategi & kebijaksanaan perusahaan dalam kegiatan operasional
• Top manager : bertanggung jawab atas seluruh manajemen perusahaan, merumuskan strategi & policy perusahaan

KEKUASAAN MANAJERIAL (SCHERMERHORN, 1993)

Menurut Schermerhorn (1993) kekuasaan manajerial terdiri dari postion power dan personal power.

Position power : kekuasaan yang bersumber dari status atau posisi resmi manajer dalam suatu organisasi

1. Reward power : kemampuan untuk mempengaruhi melalui imbalan
2. Coercive power : kemampuan untuk mempengaruhi melalui hukuman
3. Legitimate power : kemampuan untuk mempengaruhi melalui otoritas formal

Personal power : kekuasaan yang bersumber dari individu manajer tersebut atau kualitas kepribadiannya yang unik

1. Expert power : kemampuan untuk mempengaruhi melalui keahlian khusus dan informasi yang dimilikinya
2. Reference power : kemampuan untuk mempengaruhi melalui identifikasi personal

PERAN MANAJER

Beberapa peran manajer dalam organisasi terdapat tiga peran utama sebagai berikut:

Peran INTERPERSONAL : membantu organisasi supaya berjalan lancar

1. FIGURE HEAD : memiliki peran untuk tampil pada acara formal atau melaksanakan tugas sosial
2. LEADER : bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengarahkan bawahan
3. LIASION : menjaga hubungan dengan pihak yang terkait dan menyediakan informasi

Peran INFORMASIONAL : menerima dan mengkomunikasikan informasi

1. MONITOR : mencari dan menerima informasi
2. DESSIMINATOR : menyalurkan informasi kepada yang membutuhkan (informasi yang dikirimkan dapat saja telah ditafsirkan oleh manajer ybs.
3. SPOKE PERSON : menyampaikan tentang kebijakan strategi serta rencana perusahaan

Peran PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

1. ENTREPRENEURS : mencari peluang bisnis untuk memulai proyek baru atau proyek perbaikan untuk perubahan
2. DISTURBANCE HANDLER : mengambil tindakan koreksi bila terjadi penyimpangan
3. RESOURCES ALLOCATOR
4. NEGOCIATOR

PERAN MANAJER MODERN (ULRICH, 1997)

Menurut Ulrich (1997) dalam era modern peran manajer terdiri dari beberapa hal sebagai berikut.

• STRATEGIC PARTNER : proses strategi -> interaksi yang konsisten antara individu dengan perencanaan strategi
• CHANGE AGENT : kapasitas perubahan -> pengembangan “trust”, pemecahan masalah dan perencanaan program pelaksanaan
• EMPLOYEE CHAMPION : komitmen karyawan dan kompetensi -> “listening, responding and meeting employee resource needs”
• ADMINISTRATIVE EXPERT : efisiensi proses -> “re-engineering” proses kerja dan “managing” infrastruktur

Subscribe to receive free email updates: